“有梦不觉人生寒”-祝职场追梦人有梦可追，有梦可寻-今日头条

看过周星驰《新喜剧之王》的朋友，对下面这段对话内容应该不会感到陌生：

粉丝：梦姐，你好；

我是你的粉丝，我很喜欢看你演的电影。

如梦：谢谢。

粉丝：其实我也是个演员，你觉得我有机会吗？

如梦：你真喜欢表演吗？

粉丝：我就是为表演而生的，我行吗？

如梦：你不行，从现在到宇宙灭亡，你都没有机会的，懂吗？

粉丝：我懂了

如梦：那你现在打算怎么办？

粉丝：我只能回家种地了。

如梦：不可以，你不要管我说什么，继续努力吧，你会成功的。

是的，我想对无论是奋斗在一线的还是默默在背后奉献的职场人，无论他现在小有成就还是郁郁不得志，春天已经到来，我为他们打Call：“继续努力吧，你会成功的”。

继续努力

公司每年春节过后会举行一年一度的年会活动，在年会前几天一般会进行部门或者公司基层领导动员会议，当然今年也不例外；唯一例外的就是今年公司部门大整合(因2018年整年业绩较2017年下滑50%以上)，对外是整合人力，而对内则是一种变相的缩减人力成本。

公司政策的变动，不同状态、不同思想层面、不同职业理想追求的同事就有了不同的想法：

1、这特么不就是逼着你走吗？还整的“部门合并”？哼···

2、公司也是迫不得已而为之，毕竟公司要对股东们的腰包负责，完全可以理解；

3、这部门一整合，我这机会就来了，我得争取个省区经理当当，啊哈哈哈

4、我得和领导谈谈，看看能不能分到一个离家近的省份；

5、哥们，打算离职吗？一起啊？

······

职场

在公司如果有明确职业目标的人，在面对公司部门或者大的人力变动时必然会做出适时的调整，而没有功夫去考虑其他负面原因或者计划等；但是如果在这个公司没有计划的人，很有可能有按部就班，走一步看一部的可能，也有“混日子”的可能，甚至被将要离职的人“拉下水”；计划离职的人，自不必说，只是可能多了一个离职的合理理由。

动员会议在年会前两天举行，成员主要为两部门骨干同事以及原部门负责人和新任部门总经理；满满的一办公室坐满了“公司骨干”，会议开始后，原部门领导宣布了公司部门整合的意见和决定，现在由在场人员进行发言，发言方向有：

对新成立部门的想法，自己将来的职业规划，对成立新部门后的担忧或者薪资待遇等等问题的探讨。

骨干A首先发言：我现在负责的那几个项目，客户那边确实时没钱，钱不好要······

骨干B发言：咱们整合之后，这个工资是不是得有个提升或者具体的实施办法啊？

骨干C在B的鼓动下发言：是啊，领导，这以后项目奖金还有出差补助这块咋算啊？

说道钱，大家气势很大，熙熙攘攘。

恰好，在开会前一天晚上，和几个同事喝酒喝到凌晨三点多，开会的时候还满身酒气，都没睡着就来公司开会，没有精力和他们摆活，更没有兴趣和他们沆瀣一气。

悲哀的事情终于发生，浩浩荡荡十多个人，就没有一个人自告奋勇站起来如是说：

我计划负责XX省份项目具体的实施和运维保障工作，根据现有的项目以及销售反馈的实际情况，我计划需要4个同事和我一起做好这个省份的项目；

领导们也都知道这个省份比较特殊，所以呢，在技术支持上能不能从公司层面·····

在薪资待遇方面，咱们可以先实行试用期的方式来进行，毕竟部门已经整合，工作模式和共识思路和之前毕竟有差别；出差补助如果公司没有具体实施办法的话，可以先实行现有的补助方法，待实行一段时间后，根据项目具体实施成本以及公司整体效益进行调整·····

没有这么一个人真正的为领导，为老板分担压力；同时也说明了没有一个人有真正的职业理想和职业抱负，悲哀的不是公司业绩的下滑，悲哀的是没有一个人发现公司重大机遇并且努力争取。